第四個(gè)階段：1990 年~2015年，產(chǎn)品的迭代期，這個(gè)階段主要是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)理論的完善和開(kāi)始向應(yīng)用轉(zhuǎn)型階段。

　　1991年出現(xiàn)的一款名為“Virtuality 1000CS”的VR頭盔充展現(xiàn)了VR產(chǎn)品的尷尬之處—外形笨重、功能單一、價(jià)格昂貴。但VR游戲的火種卻也在這個(gè)時(shí)期被種下。

　　1993年雅達(dá)利公司發(fā)布與娛樂(lè)VR系統(tǒng)制造商Virtuality聯(lián)合開(kāi)發(fā)的Jaguar VR虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，它并未取得太大成功，據(jù)說(shuō)至今僅有2個(gè)原型機(jī)存在，其中一個(gè)在eBay上拍賣(mài)，售價(jià)超過(guò)1.4萬(wàn)美元。

　　Victormaxx Cybermaxx是Victormaxx公司1994年推出的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，可在兩個(gè)0.7英寸的彩色液晶平板顯示器上展示立體3D效果。僅僅一年之后，Cybermaxx 2在電子娛樂(lè)博覽會(huì)上引發(fā)巨大轟動(dòng)，它擁有更高分辨率，不僅支持PC，也支持VCR和游戲機(jī)。

　　1995年，任天堂針對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)而推出Virtual Boy，引起了不小轟動(dòng)，但依然沒(méi)有普及，因?yàn)樵O(shè)備成本很 高，并且在當(dāng)時(shí)的環(huán)境，這似乎也過(guò)于超前了;同時(shí)其在技術(shù)上也依然面臨一些問(wèn)題，以Virtual Boy為例，游戲畫(huà)面、故障等問(wèn)題都不利于其發(fā)展，以 至于最后使的VR的這次小小爆發(fā)遺憾以失敗告終，VR的一次小小爆發(fā)后夭折。

　　Philips Scuba RV是飛利浦公司1997年推出的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，售價(jià)299美元。它可提供生動(dòng)的顏色和動(dòng)態(tài)立體聲音，也可利用PC鼠標(biāo)接口模擬頭部追蹤系統(tǒng)。

　　在任天堂之后，又是近20年(18年)的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)沒(méi)有公司敢于將VR帶入商業(yè)領(lǐng)域，直到2012年Kickstarter的眾籌模式給了一個(gè)剛剛成 立的公司Oculus一個(gè)機(jī)會(huì)，Oculus Rift募資達(dá)160萬(wàn)美元，并且后來(lái)又被Facebook以20億的天價(jià)收購(gòu)。Oculus直接將VR設(shè)備拉低到了300美元(約合人民幣1900余元，而同期的索尼頭戴式顯示器HMZ-T3高達(dá)6000元左右)，這使得VR向大眾視野深深地走近了一步。這種親民的設(shè)備定價(jià)也為技術(shù)的爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

　　北京眾創(chuàng)國(guó)際展廳堅(jiān)持，想客戶(hù)所想，高于客戶(hù)所需，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)，前瞻視野，真正構(gòu)建從策劃創(chuàng)意、空間設(shè)計(jì)到項(xiàng)目展廳施工，多媒體設(shè)備，工程管理全方位一體化的專(zhuān)業(yè)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，為客戶(hù)提供一站式服務(wù)，量身打造品牌實(shí)力展示空間。

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