展廳設計公司的發(fā)展思路是什么?當今紅色旅游的發(fā)展和免費開放給帶來巨大的機遇的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。下面給大家介紹一下展廳設計公司的發(fā)展思路。

　　展廳設計公司的發(fā)展思路：

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃合理利用

　　向全社會免費開放，減輕了社會民眾因文化消費而帶來的經(jīng)濟壓力，但財政因此而緊張短缺，面對這種情況，我們在資金的安排使用中要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用，領導要認真組織摸底調查，合理排列支出，先用有限的資金安排免費開放的急需支出，保證免費開放工作正常有序進行。同時，要積極主動與財政、文化、文物等部門主管廳局溝通，呼吁財政部門關注，通過對比，認真測算，結合本館實際支出情況，編制上報免費開放所需經(jīng)費支出預算，盡心竭力將上年度實際支出與財政下發(fā)當年部門預算數(shù)據(jù)對比，從中測算免費開放后增量部分。設施設備維護費用及新增支出，極力爭取財政部門的支持，落實免費開放所需的配套設施設備的更新、正常業(yè)務支出經(jīng)費，保證博物館的正常運轉。

　　2、強化內部管理、提高自身素質

　　科學管理是實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有效保證，強化內部管理對充分調動廣大干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率具有重要作用。根據(jù)館情時勢，圍繞工作重點對內部管理體制進行改革創(chuàng)新。建立健全各項規(guī)章制度，明確目標和崗位責任，加強崗位職責、責任制和激勵機制建設，深化開展制度化、規(guī)范化、科學化管理，樹立嚴謹、求實、創(chuàng)新、進取的良好形象。特有的教育性要求職工有較高的文化素質和專業(yè)素養(yǎng)。應該一要重視對館內人員的培養(yǎng)、培訓問題，努力使在職人員業(yè)務水平和科學文化素質得到提高。二要積極引進專門人才，只要解決人才缺乏問題，才能解決不少存在的陳列一成不變，解說干澀生硬，文物風化流失，展覽“守株待兔”。一流展品三流展示等情況。

　　3、擴大宣傳力度，提高知名度，更多地吸引游客

　　革命迎接挑戰(zhàn)應立足增強自身的吸引力，革命屬于人文景觀，一般而言，它缺少自然景觀名山大川的鐘靈敏秀、江河湖海的磅礴氣勢、田園風光的詩情畫意、名剎古寺的幽靜閑逸，但卻具有愛國主義思想及傳統(tǒng)的深刻內涵，這是它的特色，市場經(jīng)濟對革命提出了新的挑戰(zhàn)，面對假日旅游中游客的從眾心理，在旅游市場競爭的形勢下，革命必須轉變保守思想，改變守株待兔式地工作方法，積極地走出去，努力打好宣傳牌。一方面，依靠報紙、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等公眾傳媒宣傳自我，突出自身優(yōu)勢的“亮點”，想方設法提高知名度;另一方面，加強與外部的合作，同旅行社及其它旅游景點密切聯(lián)系，組織客源，同相關景點“結親”，相互在對方設置廣告牌、接待處，盡可能地交流游客，共同編織旅游網(wǎng)絡。

　　上述是對展廳設計公司的發(fā)展思路做出的分析，面臨機遇和挑戰(zhàn)時，要不斷解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)新發(fā)展的思路、方法和途徑，進一步提升對外形象，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，這是所有人共同面臨的緊迫任務，也是所有人共同的奮斗目標。